項目介紹

陜西燕山博宇是西部教育培訓行業中具有影響力的高端教育培訓單位

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標桿班組建設咨詢服務項目

“基礎不牢,地動山搖!”班組是企業最小的管理單元,他們戰斗在企業的一線,第一個發現問題,第一個解決問題,班組雖小,責任重大。班組管理與建設水平的高低,直接影響著質量、成本、效率、安全和士氣!




燕山教育班組建設咨詢項目旨在優化企業班組團隊,促進班組團隊的素質技能提升,構建科學有效的技術學習培訓機制,使班組工作規范化、體系化,形成良好的班組現場作業習慣,為各企業班組團隊建設發展提供長效資源保障。

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  標桿班組建設咨詢項目開展的四個階段:


第一階段 前期調研、設計規劃

前期調研是一項全方面、多方位綜合性非常強的工作,往往涉及到多個專業方面的知識,不僅要了解作業現場各種有關的外部條件和客觀情況,還要充分掌握企業整體規劃、企業政策導向等其他客觀因素,為后期各階段的開展奠定了堅實的基礎。


第二階段 培訓輔導、任務布置、檢查糾偏

建立符合本公司特色的班組管理模式,創立標桿;每周根據計劃布置任務,下周檢查完成情況并安排新任務;建立班組文化、班組園地等內容,讓班組成員具備向心力,有組織、有歸屬感和責任感;通過輔導在班組內部有系統的開展晨會、周例會、溝通會等,激發員工的參與意識,持續改善;班組內容推行并標準化。


第三階段 成果展示 建章建制

效果鞏固、成果展示、全面推行

考評、班組競賽機制的建立;對產出的成果進行展示。


第四階段 固化 全面推廣

由試點班組向全廠復制推廣



  項目收益:


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  如何確保效果:

   1、搭班子:通過項目組織架構,明確各小組責任人及完成標準,避免推諉扯皮,督導每個模塊的任務有效達成。

   2、帶隊伍:通過項目的持續輔導,強化各小組的學習、改變與執行,幫助公司培養一批能夠自主改進、持續改善的管理隊伍。

   3、責任落實:顧問輔導采用手把手教導,現場示范,直至項目小組成員完全掌握。每期輔導結束時,顧問布置工作任務,明確任務內容、完成時間節點、責任人。

   4、過程內控:每周由執行組長召開半小時工作進度匯報會,由各項目小組成員匯報項目進度及任務完成情況,沒有完成的原因分析,接下來如何確保任務的達成。

   5、節點追蹤:每期顧問來輔導時,第一項工作就是顧問、總經理和執行組長聽取項目各小組成員匯報上一階段工作任務的完成情況,確保每一階段工作如期完成。



  項目周期:

   整個項目輔導周期為6-12個月,具體根據企業情況而定。


  客戶案例:

  【精雕細刻,百煉成金】燕山教育聯合陜煤化咸陽熱能開展《標桿班組建設》項目!


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